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Projektcontrolling Seminar

„Ein Tag, der am Anfang eines Projektes verloren geht, tut genauso weh wie ein Tag, der am Ende verloren geht. “ Tom DeMarco

Ein effektives Controlling ist unverzichtbar, wenn Sie Ihre Projektziele im gegebenen Kosten-, Zeit und Qualitätsrahmen sicher realisieren möchten.

In diesem 2-tägigen Projektcontrolling Seminar erlernen Sie bewährte Techniken und Methoden eines effektiven und gewinnbringenden Projektcontrollings, sodass Sie die Wirtschaftlichkeit Ihrer Projekte sicherstellen.
Sie erhalten Checklisten, Vorlagen und IT-Werkzeuge für Ihre tägliche Arbeitspraxis.

In diesem Seminar lernen Sie durch zahlreiche Praxisbeispiele und in einer Vielzahl von Übungen

  • wie Sie Ihre Projektziele im gegeben Kosten-, Zeit und Qualitätsrahmen sicher realisieren
  • wie Sie Projekte erfolgreich steuern
  • wie Sie Instrumente und Kennzahlen zur Messung der Steuerungsqualität erfolgreich einsetzen
  • wie Sie erfolgreich Risiken von Projekten beurteilen und abschätzen
 

Seminarinhalte

Projektcontrolling
Definition
Ziele des Projektcontrollings
Aufgaben des Projektcontrollings
Projektarten
Stellenwert des Controlling in Projekten
Zusammenarbeit zwischen Projektmanagement und Projektcontrolling

Erfolgreiche Projektplanung
Projektcontrolling in der Realisierungsphase
Termin-, Qualitäts-, Kosten-, und Ressourcenplanung
Problembereiche
Planaktualisierungen


Projektkontrolle
Situationsbezogene, vorausschauende Projektsteuerung
Meilensteinanalysen
Kosten-Trend-Analyse
Abweichungsanalysen
Kennzahlen zur Messung der Steuerungsqualität
Soll-/Ist-Vergleiche
Trendanalysen
Verfahren zur frühzeitigen Minimierung von Risikos

Erprobte Methoden und Instrumente der Projektsteuerung
Messung des Projektfortschritts
Begleitende Projektkontrolle
Aussagefähige Berichtswesen
Multiprojektcontrolling
Beurteilung und Risikoabschätzung des Projektes
Übersichtliche Darstellung von Risikosituationen in einem Portfolio
Projektabschlusscontrolling

Rolle des Controllers
Sicht des Controllers
Controller als Coach des Projektleiters

 

Methodik

Durch einen lebendigen Medien- und Methodenwechsel (Trainerkurzvortrag, Powerpoint-Präsentation, Pinnwandtechnik sowie zahlreiche Übungen an Praxisfällen) werden die verschiedenen Lerngewohnheiten der Teilnehmer berücksichtigt.

Um einen optimalen Transfer von der Theorie zur Praxis zu ermöglichen, werden alle vorgestellten Arbeitstechniken im Seminar anhand von praktischen Übungen und Fallbeispielen erprobt.

Die individuelle Bearbeitung von Fragen und Alltagsbeispielen der Teilnehmer runden das Seminar ab.

 

Zielgruppe

Dieses 2-tägige Seminar richtet sich an Projektmitarbeiter, Projektleiter, interne Revisoren, Projektcontroller und Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung.

 

Trainer

Eine erstklassige akademische Qualifizierung und Zertifizierung unserer Trainer ist für uns selbstverständlich.

Darüber hinaus sind unsere Trainer ausgewiesene Praktiker und verfügen alle in ihren Fachbereichen über langjährige Berufserfahrung.

Unsere Trainer schaffen es, eine geschützte, sehr wertschätzende und herausfordernde Lernatmosphäre zu schaffen sowie individuell auf jeden Teilnehmer einzugehen. Sie sind absolute Profis im wertschätzenden Umgang mit Menschen und ihre Herzlichkeit ist ansteckend.


Lernen Sie unsere Trainer und unser Team hier näher kennen.

 

Seminarleistungen

  • 2-Tage Spezial-Training mit hochkarätigem Trainer
  • 1. Tag 10:00 - 18:00 Uhr - 2. Tag 09:00 - 17:00 Uhr
  • Umfangreiche Seminarunterlagen
  • Ein Exemplar des Buchs "Controlling von Projekten" von Prof. Dr. Fiedler
  • Teilnahmezertifikat für Ihren Lebenslauf
  • Die kleine Gruppe von maximal 8 Teilnehmern sichert Ihren Lernerfolg und lässt viel Zeit für Fragen
  • Seminargetränke, Pausensnacks und leckeres Mittagessen
  • Professionell eingerichtete Seminarräume mit ausreichend Platz für zahlreiche Übungen
  • Seminarsprache: Deutsch
  • Seminarinvestition: 990 Euro zzgl. 19 % MwSt. p.P.

Hier finden Sie die nächsten Termine in München, Frankfurt, Köln, Düsseldorf, Hamburg und Berlin.

 
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